A.自利性
B.行为者—观察者效应
C.低估一致性信息
D.皮格马利翁效应
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A.领导者自己的目标
B.组织的盈利目标
C.下属们的个人目标
D.领导者与下属共同成长的共享目标
A.普通人
B.没有职权的人
C.英雄或伟人
D.人群中的大多数人
A.任务驱动型
B.人际关怀型
C.任务关怀兼具型
D.权力主导型
A.自信
B.乐观
C.自恋
D.坚韧
A.目标应该有且仅有一个
B.目标应该始终坚持原有的不变
C.始终坚守领导者的个人目标
D.目标应该与成员们共享
A.领导者可以消除危机
B.领导者能够降低危机的伤害
C.领导者更能够应对危机带来的挑战
D.危机中的领导者更有魅力
A.如今危机变得更加普遍
B.危机总是能够转化为发展的机遇
C.危机往往是不可预测的
D.危机有可能带来积极作用
A.员工不想参加公司的企业文化建设
B.员工不了解公司的企业文化
C.企业文化建设缺少“信任的钙片”
D.领导与管理者企业文化建设急于求成
A.共享共赢的平台文化
B.开放包容的组织文化
C.自治参与的员工文化
D.追求利润的资本文化
A.基因——核心价值观
B.躯干——企业精神
C.大脑——使命、愿景
D.四肢——制度、理念
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最新试题
在传统的领导力理论中,以下哪些是典型的领导者?()
“都是别人的错!”最可能反映出下列()归因偏差。
我们可以通过哪些方式来扩大自己的公开象限()
随着年龄的增长、收入的增加、社会地位的提高以及事业的成功,愿意跟你分享盲点象限的人会越来越少。因而我们应该如何对待自己的盲点象限?()
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关于企业文化的落地,下列说法正确的是:()