A.职责的范围
B.职责的重要性
C.职位需要的知识
D.职责分工的粗细
E.完成职业生涯所需的时间
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.明确职责边界
B.确保职位管理有序化
C.建立职业发展的多重通道
D.提高组织绩效
E.理顺职位间的工作关系
A.工作分析流程
B.沟通技能
C.记录能力
D.文字表达能力
E.工作分析理论知识
A.岗位基本信息
B.知识技能
C.岗位职责
D.工作关系
E.工作权限
A.工作名称分析
B.工作职责分析
C.工作关系分析
D.任职条件分析
E.劳动条件和环境的分析
A.技术风险
B.方法风险
C.系统风险
D.内部环境带来的风险
E.外部环境带来的风险
A.岗位说明书
B.工作流程图
C.组织结构图
D.国家职业标准
E.其他组织中相关岗位的职责说明书
A.熟悉各部门情况
B.节省成本
C.节省人力
D.了解公司文化
E.了解公司现状
A.非结构化访谈
B.自由回忆技术
C.结构化提问
D.日志法
E.行为与行为目标导出工作各个行为成份的方法
A.丰富了工作任务的反馈
B.增加了自主选择权
C.满足了对关系的需求
D.感知到工作的意义和结果
E.满足了对过程的体验和感受
A.曾经任职者
B.熟悉目标职位的人
C.任职者
D.内部客户
E.咨询专家
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新试题
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。