中级系统集成项目管理工程师项目整体管理章节练习(2017.11.30)

单项选择题
项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
A.形成期、振荡期、表现期、正规期
B.形成期、表现期、振荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期
D.形成期、振荡期、正规期、表现期
单项选择题
用于把组织的目标和项目的启动联系在一起的文件是（）
A.进度计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
单项选择题
你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
单项选择题
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。
A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析
单项选择题
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程
单项选择题
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）
A.合同付款
B.进行绩效测量
C.正式验收
D.进行产品验证
单项选择题
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（）
A.总体设计方案
B.项目范围说明书（初步）
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
单项选择题
在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
单项选择题
你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。
A.绩效测量基准计划
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目管理计划
单项选择题
在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）
A.激烈的争论
B.预防行为
C.变更行为
D.有趣的行为