人力资源管理师(二级)二级人力资源(专业技能+理论知识)章节练习(2019.01.18)

来源：考试资料网
1 劳动关系的特征包括（）。

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2 继任者的胜任力包括（）。

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3.问答题[综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号，轧制750多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2014年，公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求，M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于M公司是老厂，员工学历都比较低，生产人员60%只有初中学历，高中学历占30%，大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了计算机知识和操作的相关培训。目前参加新线脱产培训的员工，开设的课程有：相关高中知识，新线操作的相关英语课程，新线的生产流水线技术，设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当（胜任）未来新线的要求没有把握。请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。
参考答案：（1）培训方案的制定程序主要有：
①进行资料收集，岗位分析，筛选出新线工作岗位的一些关键要素。
②由...
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4 现代组织理论是从行为科学中分离出来，主要是以（）理论为依据。

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5 在一些正式的场合，尤其当评估结论要被高级管理者用来作为决策的依据，或者为了向特定群体说明培训的效果是，就需要进行（）。

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6 （）要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。

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7 从企业具体情况出发来制定人力资源管理制度，其依据不包含以下（）。

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8 以下关于成绩记录法的表述不正确的是（）。

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9 总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，并通过（）指标对超事业部实施控制。

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10 下列表述属于薪酬对社会的功能的是（）。

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