人力资源管理师(二级)二级人力资源(综合练习)章节练习(2019.04.17)

多项选择题
为什么长期雇佣能够增强雇员对雇主的忠诚感()。
A、雇主可以对长期雇员承诺更高的收益，从而鼓励忠诚感
B、果在长期雇佣关系中雇员获得的待遇是优厚的，从而增强了对雇主的信任感，使得其能与雇主很好的进行合作，实现利益的互惠
C、在长期雇佣关系中，某些心理过程能够促使雇员提高对雇主的忠诚感
D、在长期雇佣关系中，雇主对雇员行为很少加以控制
E、雇主会由于人情面子而不去惩罚违反工作规章的雇员
单项选择题
半年后，王芳又找到了工作，说明再就业服务中心()。
A、对下岗职工建档建卡
B、为下岗职工发放基本生活费
C、积极促进下岗职工再就业
D、执行收支两条线管理
问答题
简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。
答案：（1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪...
问答题
信息：早晨8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。“人才是公司最重要的资产”铁丁说。铁丁领导的经营团队—技术开发和通路行销是公司的两大支柱，总经理方芳负责带领技术研发团队，铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发;另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。另外，铁丁相当依赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施志，负责财务的副总经理陈明，担任公关即发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长，也善用他们的专业：任何使科技人了解行销，行销人了解科技，使二者结合发挥乘数效应，最大秘诀就是建立共同愿望。对于网络未来发展，它充满信心的表示：我告诉他们，相信我，一定会成功。管家婆最大的企图就是结合网际网路，实体通路与广告媒体，使管家婆成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌，成就这项愿望的最重要的就是人才和资金。【思考问题】1.组织结构属于哪种形式，划出结构图2.对于日新月异竞争激烈的网络行业，你认为组织结构如何适应。
答案：1.属于直线制(直线职能制也可)，图见教材
随着经营业务扩大和发展战略变化，缺点已经暴露出来(缺点见书)
多项选择题
对员工培训的绩效成果进行评估时，评估方法包括（）。
A.态度调查
B.原始记录
C.现场观察
D.定额标准
E.统计日报
问答题
是否实施差异性年终奖金制度?A公司是深圳市的一家大型私营企业，想要实施差异性年终奖金制度，奖励超过年度指标的员工，达到激励优秀员工的目的。年底将到，公司正在考虑这个问题，应该如何去做?【案例剖析】实施差异性年终奖金制度通常比不实施好。好处，公司向每一位员工传递一个信息是：作高效的员工，你会得到回报。可以使员工不断的改进自己的工作，同时能够获取/保留最好的员工。所以，通常，我们认为实施差异性年终将金制度比较好。可以想象一下，如果不实施差异性年终奖金的话，到了年终，要么是不发年终奖金;要么所有的人的奖金都一样，相信这两种情况对激励员工都没有好处。终奖金的分配的缺点是：分配效果如何，很大程度上取决于员工的考评系统设计的如何，如果设计不好，负面影响可能很大。例如，如果评价取决于上司的主观看法，那么，员工会觉得年终奖金和绩效没有关系，而是和你是否和上司有好的人际关系有关。所以，必须要有一套客观的评价体系。绩效评价体系的建立和维护需要人力资源部门和各级经理花费很多时间来解决它带来的矛盾。还有，把员工与员工比较，很有可能破坏员工之间的信任和组织的团队精神。强调业绩有可能导致员工损害客户利益，例如，提成制度，可能诱发员工欺骗客户的事情。另外，员工不光为钱工作，如果公司不考虑其他因素，而单纯看重年终的奖金，那么他们实际上是在用奖金贿赂员工，以获取员工的努力，这样做得不到员工对企业的忠诚。不过，关键的问题是：如何实施?
答案：供读者参考：
奖励个人还是团队，或者两者结合?证据表明，年终奖金针对部门比针对个人更有效，所以，建议，以对团队...
单项选择题
管理培训体系设计的原则，不包括（）
A.战略性原则
B.差昇性原则
C.有效性原则
D.计划性原则
问答题
基于信息化的绩效考评系统包括哪些部分？其实施流程如何？
答案：（1）基于信息化的绩效考评系统包括哪些部分：
①绩效考评后台系统：是为了搭建绩效考评的而基础平台，并对具体的考...
单项选择题
如果社会经济衰退来临，则()。
A、上大学的人数减少
B、上大学的人数增加
C、会降低上大学的净现值
D、上大学学生的数量无法确定
单项选择题
企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与项目中心的经营活动相适应的是（）组织结构。
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.多维立体式