A.战略性原则
B.差昇性原则
C.有效性原则
D.计划性原则
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A.思维培
B.知识培训
C.观念培
D.技能培训
A.课程内容
B.课程目标
C.课程评价
D.课程教材
A.培训规划体系
B.培训组织体系
C.培训开评估体系
D.培训管理控制体系
A.员工培训开发管理规划
B.员工长期培训开发规划
C.员工培训开发战略规划
D.战略导向的全局性培训规划
A.60
B.120
C.90
D.150
A.招聘岗位的资深任职人员
B.企业优秀员工代表
C.人力资源管理人员
D.招聘岗位所在部门的主管
A.面试过程中,考官与应聘者的地位平等
B.面试以谈话和观察为主要工具
C.面试按预先设计的程序来进
D.面试具有明确的目的性
A.次量化
B.二次量化
C.类别量化
D.模糊量
A.测评对象
B.测评主体
C.测评指标
D.测评目标
A.遵循效率优先的原则
B.遵循因事设人的原则
C.管理人员所拥有的权力受严格的限制
D.每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力
最新试题
按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。
组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标,其基础是组织愿景。
由于环境的复杂性和频繁变化,管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
流程再造的对象既包括业务流程,也涉及具体的组织。
企业再造最重要的是流程设计。
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
流程再造势必造成中层管理人员减少,这就要求部门间加强沟通。
外部环境的分析通常采取BEST分析法。
扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟,增强员工的工作自主性。