A.培训规划体系
B.培训组织体系
C.培训开评估体系
D.培训管理控制体系
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A.员工培训开发管理规划
B.员工长期培训开发规划
C.员工培训开发战略规划
D.战略导向的全局性培训规划
A.60
B.120
C.90
D.150
A.招聘岗位的资深任职人员
B.企业优秀员工代表
C.人力资源管理人员
D.招聘岗位所在部门的主管
A.面试过程中,考官与应聘者的地位平等
B.面试以谈话和观察为主要工具
C.面试按预先设计的程序来进
D.面试具有明确的目的性
A.次量化
B.二次量化
C.类别量化
D.模糊量
A.测评对象
B.测评主体
C.测评指标
D.测评目标
A.遵循效率优先的原则
B.遵循因事设人的原则
C.管理人员所拥有的权力受严格的限制
D.每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力
A.比例定员法
B.劳动效率定员法
C.计量经济模型
D.劳动定额分析法
A.该企业2016年度核心员工流失率
B.该企业2016年度人工成本统计情况
C.2016年度当地、劳动力市场的供求状况
D.2016年度竞争对手的平均工资水平
A.人力资源供给预测
B.人力资源计划与修正
C.人力资源需求预测
D.人力资源供需综合平衡
最新试题
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟,增强员工的工作自主性。
外部环境的分析通常采取BEST分析法。
企业再造最重要的是流程设计。
企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需完全相等的状态。
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。
流程再造势必造成中层管理人员减少,这就要求部门间加强沟通。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。
压力主要来源于两个方面:环境和组织。