A.态度调查
B.原始记录
C.现场观察
D.定额标准
E.统计日报
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A.人员推销
B.广告
C.营业推广
D.宣传
E.公共关系
A.该方法简便易行
B.无需被考评者的参与
C.工作分析不到位
D.绩效考评标准不明确
A.综合能力
B.技能水平
C.行为准则
D.认知规律
A.人力资源供求平衡
B.人力资源供大于求
C.人力资源供不应求
D.人力资源供求失衡
A.有助于员工的自我实现
B.对战略导向起牵引作用
C.最大限度地激发员工斗志
D.强调对员工行为的激励
A.访谈法
B.问卷调查法
C.观察法
D.电话调查法
A.平均数
B.中位数
C.标准误
D.标准差
A.国内收益最高的企业
B.居于国内领先地位的优秀企业
C.本行业领先的企业
D.居于世界领先地位的顶尖企业
A.15%
B.25%
C.50%
D.75%
A.有助于培训对象改进自己的学习
B.帮助培训对象明白自己的进步
C.在数据和事实的基础上作出判断
D.使受训者产生满足感和成绩感
最新试题
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程,应当由人力资源部经理担任。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。
压力主要来源于两个方面:环境和组织。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
由于环境的复杂性和频繁变化,管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。
无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
企业再造最重要的是流程设计。