A.人员推销
B.广告
C.营业推广
D.宣传
E.公共关系
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A.该方法简便易行
B.无需被考评者的参与
C.工作分析不到位
D.绩效考评标准不明确
A.综合能力
B.技能水平
C.行为准则
D.认知规律
A.人力资源供求平衡
B.人力资源供大于求
C.人力资源供不应求
D.人力资源供求失衡
A.有助于员工的自我实现
B.对战略导向起牵引作用
C.最大限度地激发员工斗志
D.强调对员工行为的激励
A.访谈法
B.问卷调查法
C.观察法
D.电话调查法
A.平均数
B.中位数
C.标准误
D.标准差
A.国内收益最高的企业
B.居于国内领先地位的优秀企业
C.本行业领先的企业
D.居于世界领先地位的顶尖企业
A.15%
B.25%
C.50%
D.75%
A.有助于培训对象改进自己的学习
B.帮助培训对象明白自己的进步
C.在数据和事实的基础上作出判断
D.使受训者产生满足感和成绩感
A.专业技能
B.理念技能
C.人文技能
D.协调技能
最新试题
外部环境的分析通常采取BEST分析法。
由于环境的复杂性和频繁变化,管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。
扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟,增强员工的工作自主性。
流程再造的对象既包括业务流程,也涉及具体的组织。
人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程,应当由人力资源部经理担任。
按照企业生命周期理论发展的观点,每个阶段都有稳定期和转型期。
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。
企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。
企业再造最重要的是流程设计。