A.有助于培训对象改进自己的学习
B.帮助培训对象明白自己的进步
C.在数据和事实的基础上作出判断
D.使受训者产生满足感和成绩感
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A.专业技能
B.理念技能
C.人文技能
D.协调技能
A.不会受预测者知识水平的限制
B.要求预测者具有高度的想象力
C.有利于提高组织环境适应能力
D.能够引导员工的职业生涯规划
A.全面责任
B.安全生产技术领导责任
C.直接责任
D.安全生产技术监督责任
A.相关度
B.信度
C.区分度
D.效度
A.能力工资制
B.组合工资制
C.工作工资制
D.绩效工资制
A.工作成就
B.工作绩效
C.工作态度
D.工作满意度
A.第一印象
B.对比效应
C.晕轮效应
D.录用压力
A.最长劳动时间标准
B.基本劳动时间标准
C.最低社会保障
D.最低工资标准
A.面试目的不明确
B.面试缺乏系统性
C.面试标准不具体
D.问题设计不合理
A.路径一目标理论
B.情境领导理论
C.费德勒的权变模型
D.参与模型
最新试题
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。
获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者,使其支持组织设计的实施。
企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素,如政府、顾客和竞争对手等。
无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟,增强员工的工作自主性。
组织越是非常规化,越适合灵活柔性管理。
组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标,其基础是组织愿景。