A.平均数
B.中位数
C.标准误
D.标准差
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A.国内收益最高的企业
B.居于国内领先地位的优秀企业
C.本行业领先的企业
D.居于世界领先地位的顶尖企业
A.15%
B.25%
C.50%
D.75%
A.有助于培训对象改进自己的学习
B.帮助培训对象明白自己的进步
C.在数据和事实的基础上作出判断
D.使受训者产生满足感和成绩感
A.专业技能
B.理念技能
C.人文技能
D.协调技能
A.不会受预测者知识水平的限制
B.要求预测者具有高度的想象力
C.有利于提高组织环境适应能力
D.能够引导员工的职业生涯规划
A.全面责任
B.安全生产技术领导责任
C.直接责任
D.安全生产技术监督责任
A.相关度
B.信度
C.区分度
D.效度
A.能力工资制
B.组合工资制
C.工作工资制
D.绩效工资制
A.工作成就
B.工作绩效
C.工作态度
D.工作满意度
A.第一印象
B.对比效应
C.晕轮效应
D.录用压力
最新试题
事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题,继而深入分析问题,找出问题的根源。
一般来说,采取成本领先战略的企业,人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。
无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
企业再造最重要的是流程设计。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。
通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。
流程再造势必造成中层管理人员减少,这就要求部门间加强沟通。
利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。