A.综合能力
B.技能水平
C.行为准则
D.认知规律
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A.人力资源供求平衡
B.人力资源供大于求
C.人力资源供不应求
D.人力资源供求失衡
A.有助于员工的自我实现
B.对战略导向起牵引作用
C.最大限度地激发员工斗志
D.强调对员工行为的激励
A.访谈法
B.问卷调查法
C.观察法
D.电话调查法
A.平均数
B.中位数
C.标准误
D.标准差
A.国内收益最高的企业
B.居于国内领先地位的优秀企业
C.本行业领先的企业
D.居于世界领先地位的顶尖企业
A.15%
B.25%
C.50%
D.75%
A.有助于培训对象改进自己的学习
B.帮助培训对象明白自己的进步
C.在数据和事实的基础上作出判断
D.使受训者产生满足感和成绩感
A.专业技能
B.理念技能
C.人文技能
D.协调技能
A.不会受预测者知识水平的限制
B.要求预测者具有高度的想象力
C.有利于提高组织环境适应能力
D.能够引导员工的职业生涯规划
A.全面责任
B.安全生产技术领导责任
C.直接责任
D.安全生产技术监督责任
最新试题
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
由于环境的复杂性和频繁变化,管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。
随着E-HR功能的逐渐强大,所有企业都需要将HR职能信息化。
作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”,编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标,其基础是组织愿景。
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
外部环境的分析通常采取BEST分析法。
按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。