A.访谈法
B.问卷调查法
C.观察法
D.电话调查法
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A.平均数
B.中位数
C.标准误
D.标准差
A.国内收益最高的企业
B.居于国内领先地位的优秀企业
C.本行业领先的企业
D.居于世界领先地位的顶尖企业
A.15%
B.25%
C.50%
D.75%
A.有助于培训对象改进自己的学习
B.帮助培训对象明白自己的进步
C.在数据和事实的基础上作出判断
D.使受训者产生满足感和成绩感
A.专业技能
B.理念技能
C.人文技能
D.协调技能
A.不会受预测者知识水平的限制
B.要求预测者具有高度的想象力
C.有利于提高组织环境适应能力
D.能够引导员工的职业生涯规划
A.全面责任
B.安全生产技术领导责任
C.直接责任
D.安全生产技术监督责任
A.相关度
B.信度
C.区分度
D.效度
A.能力工资制
B.组合工资制
C.工作工资制
D.绩效工资制
A.工作成就
B.工作绩效
C.工作态度
D.工作满意度
最新试题
组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
外部环境的分析通常采取BEST分析法。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
组织越是非常规化,越适合灵活柔性管理。
利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的,而人力资源功能是纵向的,两者共同构建起企业整体组织架构。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。