项目管理知识体系指南(PMBOK指南)章节练习(2019.12.07)

单项选择题
项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？（）
A.项目经理
B.项目团队
C.职能经理
D.项目发起人
单项选择题
大多数质量问题是由下列哪些因素引起：（）
A.员工不够小心谨慎
B.缺乏对员工的激励
C.缺乏来自管理层的关注
D.规格错误
单项选择题
你的管理层觉得所有订单都看作项目，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到150，000美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？（）
A.因为每个订单都是临时努力，每个订单就是一个项目。
B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目。
C.这是个重复的过程。
D.订单收入在100，000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理。
单项选择题
项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作：这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C.与项目发起人协商更换关键业主代表
D.找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案
单项选择题
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
A.审查项目章程
B.审查采购文件
C.与供应商高级管理层会面
D.咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
单项选择题
在项目的启动阶段，客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点。做下列哪项是最佳的？（）
A.问客户他们什么时候能对项目要求达成一致意见。
B.与各领域的领导合作，策划一个相互都可以接受的解决方案。
C.确保合同条款清楚。
D.在合同的要求部分列出变更的后果。
单项选择题
A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司开始项目。公司A接下来应该怎么做？（）
A.组织项目团队和主要专家
B.创建工作分解结构
C.准备项目高层次的范围
D.进行成本效益分析
单项选择题
项目干系人可能包括：（）
A.最终用户
B.供应商
C.市民
D.所有上述选项
单项选择题
某一活动的最早开始日期是第3天，最晚开始日期是第13天，最早结束日期是第9天，最晚结束日期为第19天。则此活动为：（）
A.在关键路径上
B.有滞后时间
C.进展顺利
D.正常情况下，不在关键路径上
单项选择题
客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）
A.说服客户推迟变更
B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准