敏捷项目管理认证单项选择题每日一练(2020.02.14)

时间:2020.02.14来源:考试资料网
1 有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成,但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距?()

A.在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
B.从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C.延长迭代长度两天时间
D.减少迭代长度两天时间

2 开发人员CheckIn代码的频率()

A.每人每天进行一次或者多次
B.项目组每天一次或多次
C.每周一次或多次
D.特性完成时CheckIn

3 在看板制作过程中,在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么?()

A.有助于执行鼓—缓冲—绳法过程
B.为了提示前面的阶段以产生更多的工作
C.为了告知外部供应商当前生产状态
D.为了最大化系统中的在制品(WIP)的数量

4 产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值,并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做?()

A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准
B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间,并增加个别任务的时间估算
C.建议包含添加的非功能性工作,并对产品待办列表排列优先顺序
D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作,直到项目完成

5 敏捷项目中推荐的设计方法是:()

A.没有预先设计
B.大的预先设计
C.前面有足够的设计
D.使用之前的设计——它将“足够好”

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