绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

招聘的主要措施包括（）。

薪酬和福利属于外在报酬。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人力资源具有时效性，无法储存。

面试的适用性较高，但效用较低。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。