A.风险容忍度与风险偏好相关，风险容忍度可以指导运营单位在其经营范围内实施风险的偏好。
B.风险容忍度是宽泛的，而风险偏好则是技术与操作层面上的，由全体经营人员执行
C.容忍度可以应用于诸多更为具体的领域，例如合规性、计算机安全、产品质量或利率变异性等。
D.风险偏好，风险容忍度以及目标共同指导企业行为

A.经营目标、合规目标和报告目标
B.参与人员和最终责任人
C.关注的侧重点
D.实施主体和过程

A.根据当前的战略与经营目标识别所有潜在的、重要的风险事件
B.根据当前的战略与经营目标识别管理者认为重要的风险事件
C.分析每个风险事件的特征，基于这些特征针对每个风险事件提出2~3个能够描绘其是否发生的关键量化指标
D.汇总这些量化指标形成基于风险事件的关键风险指标体系

A.风险治理和文化组成了企业风险管理所有其他部分的基础
B.风险治理与文化是确保企业风险管理性质在有效的基石
C.风险治理的设定以战略为基础，并与其保持一致
D.风险文化将战略付诸实践，并为识别、评估和应对风险提供基础

A.销售计划的授权审批——人员权限划分
B.客户资信评估——客户信用等级划分及付款进度追踪
C.定价和调价的合理性——产品实际价格与基准价格之间的差异率
D.合同内容的合理性与合法性——一定时期内无效合同占所有签订合同的比率及形成原因

A.检测关键风险指标的匹配性与有效性
B.检查与改进风险管理制度
C.总结风险管理工作的经验和不足
D.更好地平衡绩效与风险之间的关系

A.关键风险指标的首要受益人是风险所有者
B.高级管理人员和董事会要了解全部关键风险指标
C.负责监督企业风险管理过程的人员可以与风险所有者一起协作，来识别恰当的触发门槛以及在达到门槛时所应采取的行动及应对方案
D.企业风险管理过程的监督人员应该定期编写例外情况报告，编写的具体时机需要视报告接收方的层级而相应调整

A.风险信息报告的频率应该与风险的严重性及其优先性相适应
B.公司的股价波动信息需要每周报告
C.与企业长期战略投资相关的风险可以每月或每季度报告一次
D.要考虑这些风险对企业持续经营的影响以及现有风险应对措施的有效性

A.帕累托图
B.直方图
C.仪表盘报告
D.雷达图

A.要考虑运营资源，包括人力、原材料、客户
B.结合投入无形资产和有形资产形成生产经营能力
C.根据客户需求进行研发，生产和销售活动
D.信息系统风险也是不容忽视的