A.在下次迭代回顾中向团队提出这个问题
B.和产品负责人见面，并建议赶工
C.要求Scrum主管找到延迟的根本原因
D.要求团队成员加班以完成所有项目目标

A.震荡阶段；Scrum主管需要帮助团队在冲突中找到方向，实现高绩效
B.规范阶段；Scrum主管需要帮助团队将不健康和低效的冲突放在一边
C.成熟阶段；Scrum主管需要确保冲突得到缓解，以便让团队成员继续工作
D.形成阶段；Scrum主管需要帮助团队认识到冲突是具生产力且有必要的

A.鼓励团队成员尽可能输入任何信息
B.向那些在及时报告上有困难的团队成员提供帮助
C.让团队专注于他们的工作并代表他们报告状态
D.减少或调整那些无法保持数据最新状态的格式

A.组建虚拟团队，从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点

A.更好的文化意识
B.获取资源
C.进行虚拟会议
D.应用冲突管理技能

A.使用更好的会议管理技能
B.在项目执行开始之前做更多人际交往
C.用肢体语言来表达你的沮丧
D.记录要执行的任何操作和操作负责人

A.与团队合作，确定目标，以便他们可以围绕阶段的目标进行参与和共同努力
B.使用网络实施解决方案，为项目团队消除障碍、阻碍和破坏性
C.确定所有项目相关方的沟通方法、渠道、频率和详细级别
D.根据外部业务环境的变更评估和确定对项目待办事项列表的影响的优先级

A.降低范围
B.减轻风险
C.降低成本
D.更多信任

A.相关方的共同需求和期望
B.项目经理的判断
C.定期讨论和头脑风暴
D.审查项目状态

A.寻求终止项目的批准
B.寻求替代性的纠纷解决办法
C.因法律原因终止项目
D.根据需要更新商业论证