根据沟通管理计划，项目应该使用仪表板向相关方传达信息。一些团队成员在更新他们...

单项选择题根据沟通管理计划，项目应该使用仪表板向相关方传达信息。一些团队成员在更新他们在仪表板上的项目数据时遇到了一些困难。对项目经理来说，最好的行动方案是什么（）

A.鼓励团队成员尽可能输入任何信息
B.向那些在及时报告上有困难的团队成员提供帮助
C.让团队专注于他们的工作并代表他们报告状态
D.减少或调整那些无法保持数据最新状态的格式

1.单项选择题物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项（）

A.组建虚拟团队，从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点

2.单项选择题你和你的项目团队与来自不同国家的相关方举行见面会。会议后的反馈表明，项目团队感到相关方很冷漠，因为他们在参与对话时总是退让。然而，一些相关方认为项目团队过于强势，不尊重他们的个人空间。有什么可以帮助你避免这些观念（）

A.更好的文化意识
B.获取资源
C.进行虚拟会议
D.应用冲突管理技能

3.单项选择题在一次会议中，两名与会者开始辩论上次会议的一个主要议题。更多的参与者加入并开始争论。辩论不断升级，对话越来越偏离事先准备好的议程。为了避免进一步的分歧，你宣布剩下的议程项目将在下次会议上讨论并贸然结束会议。在这种情况下，你该做什么才能得到更好的结果（）

A.使用更好的会议管理技能
B.在项目执行开始之前做更多人际交往
C.用肢体语言来表达你的沮丧
D.记录要执行的任何操作和操作负责人

4.单项选择题你当前的项目刚刚完成了使用预测性项目管理方法的阶段。下一阶段的性质要求项目团队使用敏捷。你希望授权团队进行这种转换，并确保团队成员理解他们的角色和职责将如何变更。首先你应该做什么（）

A.与团队合作，确定目标，以便他们可以围绕阶段的目标进行参与和共同努力
B.使用网络实施解决方案，为项目团队消除障碍、阻碍和破坏性
C.确定所有项目相关方的沟通方法、渠道、频率和详细级别
D.根据外部业务环境的变更评估和确定对项目待办事项列表的影响的优先级

5.单项选择题在制定项目管理计划的过程中，项目经理了解到过去的项目遭受了范围蔓延、无效的变更控制过程和低相关方满意度的困扰。为了确保更好地管理当前的项目，项目经理决定在整个项目中定期与相关方社区进行互动。以下哪一项是项目经理决定的最不可能的结果（）

A.降低范围
B.减轻风险
C.降低成本
D.更多信任

6.单项选择题相关方在项目期间通过每日站会、审查会议和非正式讨论频繁协作，以便及时更新项目状态。应基于什么而定义相关方参与的频率（）

A.相关方的共同需求和期望
B.项目经理的判断
C.定期讨论和头脑风暴
D.审查项目状态

7.单项选择题一个将产品的新模型推向市场的项目正在执行中，当竞争对手提起诉讼，声称该产品侵犯了他们的几项专利时。法院站在竞争对手一边，发布了停止令。项目经理首先应该做什么（）

A.寻求终止项目的批准
B.寻求替代性的纠纷解决办法
C.因法律原因终止项目
D.根据需要更新商业论证

8.单项选择题作为一位Scrum主管，当两个开发人员开始就应该分配给特定用户故事的点数而争吵不休时，你正在领导一个用户故事的相对规模评估练习。在争执变成现实之前，你把两个开发人员分开。考虑到这不是第一次发生这样的事件，你应该做些什么来尝试解决冲突（）

A.取消会议，然后与开发人员会面
B.平均两个团队成员提供的故事点估算值
C.允许开发人员自行解决问题
D.使用理想时间估算方法而不是故事点

9.单项选择题一位项目经理正在领导一个项目，该项目最近从预测阶段过渡到敏捷阶段，并将使用Scrumban。当开发团队审查看板面板时，他们开始争论谁将完成所需的用户描述。在僵局中，项目经理开始将用户描述分配给特定的团队成员。项目经理可有什么不同做法（）

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

10.单项选择题你正在促成一个与关键相关方的会议，讨论一个将使用敏捷项目管理方法进行的新项目。其中一个相关方关心的是项目如何与公司的整体组织战略相适应。你会为相关方提出什么建议来解决他们的担忧（）

A.查看效益管理计划
B.审查假设日志
C.检查工作分解结构
D.询问项目发起人