您可能感兴趣的试卷
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A.工作的请示汇报对象
B.工作的信息提供对象或工作结果提交对象
C.工作监控与指挥对象
D.工作活动程序与流程
A.任职者所要完成的工作活动
B.任职者的工作活动结果或产出。
C.任职者的工作活动标准
D.工作在组织中与其他工作之间的联系与互相影响的关系
A.工作分析是企业树立“核心人本价值观”,实现有效激励,进行现代化管理的客观需要
B.工作分析是企业战略传递的桥梁,是提高企业核心竞争力的重要手段
C.工作分析有利于人员培训与开发工作的进行
D.工作分析有助于职业化管理,实现管理的科学化、规范化与标准化。职业化管理最重要的特征是员工业务过程的规范化
A.组织结构从等级化逐渐趋于扁平化与弹性化
B.建立了跨专业的自我管理团队
C.从强调职位之间明确的职责、权限边界转变为允许,甚至鼓励职位之间的职责与权限的重叠
D.打破组织内部的本位主义与局限思考,激发员工的创新能力以及以客户为中心的服务意识
A.社会环境的变化
B.技术的变化
C.组织经营的变化
D.未来人工智能化变化
最新试题
员工对组织的贡献不仅来自于其正式职责范围内的绩效与成果,同时还要包括员工超越其职位对组织所创造的价值被称为OCB。
分类法不是凭主观简单排序,能够准确衡量不同岗位价值差距的大小,可以直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。
因素比较法较为系统和完善,可靠性较高,但仍无法根据评价结果直接得到工资数额。
职级分类法是一种基于岗位进行编制的分类方法,因此具有较好的实用性和操作性。
美国人宾汉的大力推动下,在美国国家就业局下成立于职位分析调查司,该调查司通过对数千个职位的调查与研究,形成了《美国职位大词典》。
企业战略与人力资源管理衔接的桥梁和纽带的是()。
访谈法的实施具体需要经历哪几个阶段?()
不同下属的工作岗位在地理上分散会增加管理幅度。
排列法按相对价值大小排序,能够准确衡量不同岗位价值差距的大小,可以直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。
以职位评价和薪酬为导向的培训,培训周期一般是()。