薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

员工培训可以外包。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

面试的适用性较高，但效用较低。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。