处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相...

单项选择题处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（）

A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、高关系
D.低工作、低关系

点击查看答案&解析

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题对与组织期望不一致的行为进行批评或惩罚，从而抑制这种行为的再发生，是（）。

A.正强化
B.负强化
C.组织强化
D.抑制强化

点击查看答案

2.单项选择题你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心（）。

A.自尊的需要
B.自我实现的需要
C.安全与可靠的需要
D.交往的需要
E.发展的需要

点击查看答案

3.单项选择题ERG理论中的关系需要相当于马斯洛需要层次理论中的（）。

A.生理需要
B.爱和尊严的需要
C.自我实现的需要
D.上述都不对

点击查看答案

4.单项选择题为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位上工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。

A.反馈控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.间接控制

点击查看答案

5.单项选择题衡量绩效之所以重要的原因在于（）。

A.它给了工作人员一定的工作去完成
B.保持雇员工作的高度投入
C.它是找出计划与实际绩效之间偏差的途径
D.它使管理人员知道何时工作已经完成

点击查看答案

6.单项选择题现代企业中设置"利润中心"、"成本中心"或"预算中心"的目的都是为了达到以下的哪个目的？（）

A.分权
B.集中控制
C.信息沟通
D.统一指挥

点击查看答案

7.单项选择题某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（）。

A.责权对应原则
B.指挥琏的指挥统一性原则
C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则

点击查看答案

8.单项选择题许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B.加强了横向联系，能够提高专业人士与专用设备的利用率。
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

点击查看答案

9.单项选择题矩阵制结构主要适用于（）。

A.业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业
B.科研、设计、规划等创新性较强的工作
C.组织任务较为复杂的社会管理组织
D.规模较小、人员较少、任务单一的企业

点击查看答案

10.单项选择题分权组织能带来企业活力，是因为（）。

A.减少不同部门之间对名位和裁决权的争执
B.在混合职能方面解决了协调问题，如采购的时候
C.允许不同职能部门之间各项任务并行协调进行
D.防止革新只限于某个项目
E.以上都不是

点击查看答案