人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

员工培训可以外包。

工会是每个企业必须成立的。

薪酬和福利属于外在报酬。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。