人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

面试的适用性较高，但效用较低。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

工会是每个企业必须成立的。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人力资源具有时效性，无法储存。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。