方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

人力资源具有时效性，无法储存。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬和福利属于外在报酬。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。