A.经济性原则
B.“二战原则”
C.满意原则
D.社会性原则
E.控制性原则
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A.行为风险
B.经济风险
C.政治风险和组织风险
D.技术风险
A.项目质量环
B.质量管理程序
C.质量管理措施
D.质量管理方法
E.市场因素
A.项目组织现金充足
B.物料陆续入库
C.不允许缺货
D.物料单价不变,不考虑现金折扣
E.采购数量稳定
A.在于减少不合格产品
B.降低成本
C.提供效率
D.控制产品质量的波动
E.控制工作质量的波动
A.协商解决
B.调解解决
C.仲裁解决
D.诉讼解决
E.威胁解决
A.资源需求规划
B.项目成本估算
C.项目成本预算
D.项目成本控制
E.项目合同收尾
A.决策树是一个从左至右展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策分析
C.决策树分级越多,决策树图就会也复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
E.决策树可以把所有因素都考虑进去
A.量化的项目风险清单
B.项目团队抗风险能力
C.可供选择的风险应对措施
D.风险应急计划
A.公开
B.公平
C.公正
D.诚实信用
E.竞争
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失
C.如果风险后果比较严重,就可以采用回避风险的方法
D.自然死亡风险是可以回避的
E.自然灾害风险是可以回避的
最新试题
项目的使命实际上就是回答下面哪些问题()
专业的项目管理软件可以实现(),能迅速导出专业项目管理的图形和报表。
以下属于有效举行项目状态会议的最佳实践的是()
项目评估即参照客户对结果的预期值,评估内容包括()并与初始的规划做比较。
关注项目领导风格的变换细节,有助于提高()的一致性。
三重约束三角形包含以下哪些维度()
某项目经理打算通过自我盘点提升领导力,以下正确的是()
团队在哪些阶段可以进行庆祝()
没有浮动时间的关键任务,必须加以适当管理确保按时完成,通常做法是()
某新品研发项目制定经验教训分析图表,以下做法正确的是()