人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

人力资源具有时效性，无法储存。

员工培训可以外包。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

面试的适用性较高，但效用较低。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。