在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

薪酬和福利属于外在报酬。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

工会是每个企业必须成立的。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。