A.交接班制
B.兼职工作
C.弹性工作制
D.团队工作
E.团队会议
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A.解除合同
B.对该员工支付一定费用
C.扣除该职工当月的工资
D.起诉该员工可以散布该员工的在其公司内的一些资料
A.员工矿工的现象减少
B.员工的士气大增
C.生产率提高
D.把工作带回家去做
E.员工的技能得到提高
A.如果你很忙,别人又将事情推托给你的时候,果断的说“不”
B.恰当的表达出你的需求
C.对各种干扰你工作的事,要妥善的处理
D.对别人请求你的事,不理不睬里
E.预留出一定的时间处理各种来访电话
A.个人分析
B.组织竞争环境分析
C.企业开发新业务分析
D.企业投资分析
E.没有正确答案
A.情商
B.人际关系
C.交往能力
D.与政府是否有关联
A.了解团队中的每一个人
B.显示出你的信任
C.相互尊重
D.以上都是
A.任务进度
B.人员安排
C.资源计划
D.以上答案都对
A.训练
B.培训
C.计划
D.发展
A.双方都想赢
B.一方想赢,一方想失败
C.双方都没有能力打败对方
D.双方都想打败对方
A.运用视觉辅助手段
B.适时提问
C.经常做阶段性的总结
D.演讲的语速快
最新试题
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()
当个人的贡献受到领导者和其他成员的()时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬是()
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()