对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

面试的适用性较高，但效用较低。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。