A.压力增大
B.缺席和请假的人很多
C.工作绩效差
D.员工交流时间长
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.市场渗透
B.市场开发
C.多元化经营
D.产品开发
A.技术的发展不利于企业的发展
B.企业要做好外部环境威胁的准备
C.企业必须警惕威胁,捕捉机遇
D.替代产品的出现对企业构成了一种威胁
A.客户需求
B.对新技术的需求
C.劳动力的供应
D.技术进步
A.编码、数据、技术
B.软件、产品
C.开发过程、产品
D.软件、开发过程
A.在你方便的时候,主动给他们电话
B.留出打这些电话的时间,然后将需要打得电话处理好
C.等着别人先说结束语
D.规划接听电话的时间
A.工作和生活之间关系严重失衡
B.家庭生活应该是很重要的
C.工作应该是最重要的
D.小王的家人不支持他的工作
A.保证工作正常运转是很重要的
B.保证工作正常运转的其他条件也是很重要的
C.保证自己的工作运转是很重要的
D.保证工作能够有效率地完成是很重要的
A.人们对一种团队归属的感觉
B.团队内部交流得到改善
C.团队成员更有能力一起解决各种问题
D.团队内部成员之间的关系得到改善
E.团队成员之间的技能互补
A.团队成员
B.直接管理者
C.顾客
D.供应商
E.政府机关
A.甘特图
B.计划评审图
C.网络图
D.工作分解图
E.目标管理
最新试题
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()