A.团队项目取得很大成功时
B.团队新成员开始工作时
C.团队成员的角色发生改变时
D.业务发生变化或引进新设备和新程序时
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A.客户需求变化信息
B.交货实时信息
C.服务质量的变化信息
D.新设备的生产要求信息
A.阐明问题
B.获得信息
C.建立选择标准
D.提出多个解决方案
A.带上不同的帽子再思考
B.用六种不同的思考方式思考
C.思考前必须要有帽子
D.根据颜色的不同来思考
A.谋士
B.实施人员
C.协调人员
D.领导
A.轮班工作
B.兼职工作
C.弹性上班制
D.其他都属于
A.波动阶段
B.规范化阶段
C.形成阶段
D.成熟阶段
A.自我管理型团队
B.质量团队
C.项目团队
D.供销团队
A.个人文化
B.角色文化
C.权力文化
D.任务文化
A.高级管理人员
B.团队领导
C.供应商和分销商
D.团队成员
A.双赢
B.一输一赢
C.双败
D.其他都对
最新试题
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?这个问题的提问目的是()
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是让企业与员工共同()。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。