A.已有可重复的隐私战略
B.已有明确的隐私战略
C.已有管理方的隐私战略
D.已有经过优化的隐私战略
你可能感兴趣的试题
A.财务审计
B.合规性审计
C.经营审计
D.项目结果审计
A.改变现有工作的一成不变的情况
B.拒绝组织变革
C.不满意管理者的领导方式并要求改革
D.没有胜任现有工作的能力和技术
A.纵向和横向。
B.同步和报告。
C.客户驱动和股东驱动。
D.常规和非常规。
A.指导重新设计的流程的实施。
B.推荐应予以考虑的领域。
C.为新系统制定审计计划。
D.确定本过程是否得到高级管理层的支持。
A.环境型。
B.效益型。
C.即时反应型。
D.期望变化型。
A.尊重受访者的体现。
B.给予适当的口头和非口头的反馈。
C.充填在长时间的停顿的沉默问后续问题的响应。
D.演示与生俱来的好奇心。
A.员工收取客户的钱财、礼物和服务;
B.员工参与(直接或间接)公共部门管理;
C.员工与供应商发生借贷关系;
D.员工利用公司信息谋取私利。
A.检查记录文件
B.观察
C.询问
D.分析性复核
A.类似于随机系统。
B.会用到抽样技术。
C.用数学语言评估未来的实际情况。
D.在本质上,模拟模型是确定性的。
A.更加重视自我纠正的控制活动及自动化过程。
B.相对传统控制技术而言,更以人的业绩及人的动机性质为根据作出不同的设想。
C.更加重视监督各种控制活动。
D.以上各项。
最新试题
根据《国际内部审计专业实务框架》,以下哪项活动不能由内部审计师开展()
如果内部审计师发现影响非常严重的问题,他足以要求管理层立刻解决,在与管理层进行信息沟通时所承担的责任是什么,以下哪项做法正确()Ⅰ.内审师应该继续监管该问题直至问题解决Ⅱ.一旦执行了正确的做法,内审师应该重新审计该问题以保证这次更正是有效的Ⅲ.该问题必须在审计完成之前报告给高管或审计组Ⅳ.内审师必须保证该体系与单位的政策和程序一致
审计委员会的主席将一份对公司所处的行业有重大影响的问题报告交给了首席审计执行官,要求内部审计部门针对报告所列的问题在公司范围内进行审计,并告知审计委员会主席该报告是否与公司有关。首席审计执行官应该如何应对()
作为年度风险评估的一部分,国家培训公司的首席审计执行官与董事会主席和几个高层管理人员见面以了解他们对近期和远期组织目标、已确定的业务风险的观点。在准备会面的时候,首席审计执行官会发现哪项行动有用()
某审计师在对钢铁企业开展财务审计时,发现公司烟囱排放出大量污染气体,该钢铁企业设有环境安全部门,而且本次的审计范围不包括环境问题。对此内部审计师最恰当的做法是()
评估风险因素相对重要性的最好的方法是()
某组织内部审计活动的首席审计执行官在没有高级管理层特定批准的情况下应该有权力做下列哪些事情()Ⅰ.改变已批准的审计计划应对范围限制Ⅱ.实施审计计划,包括咨询审计Ⅲ.与董事会会面,没有高级管理层在场Ⅳ.分派一位内部审计师参与某领域的确认业务,该审计师在前一年在该领域被雇佣,但不披露这一行动
某公司的在长久的改革后形成了良好的管理环境,在这种环境下内部审计部门将()
某内部审计师根据业务销售额的变动发现,销售部门经理为了多赚取奖金,可能通过装运劣质商品来虚增销售额。并且内部审计师怀疑,被退回的有缺陷的产品没有得到全面修复又作为新产品销售给其他顾客。以下审计程序在确定是否发生这样的发货行为方面效果最差的是()
现考虑甲乙两人中选择其一进入审计团队执行一项技术性很强的审查工作。从客观性的角度考量,以下哪种情况可能妨碍此人入选参加审计工作()Ⅰ.甲是内部审计工作人员,具备必须要的技术技能。甲在将审计的系统开发过程中参加过该系统的控制审查Ⅱ.乙是一位了解审计领域的技术专家,但并非内部审计工作人员。虽然乙在将要审计的信息系统部门中拥有个人声誉,但他任职于组织的另一个部门