项目进行了两个月，一位团队成员告诉项目经理，他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现，该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么，项目经理接下来应该做（）。

为了提高效能，我们应该把第一要务放在“重要但不紧急的事项”上。

以下哪项是时间的特性（）。

进度控制的原理有（）

一位新任项目经理询问50/50法则代表什么，你的回答是（）。

你是美国一家大型医疗保健机构信息技术部的项目经理。由于新的监管要求制定的HIPAA保证机密的医疗记录隐私，你被分配到审核所有的IT系统。你需要确保数据库中的所有数据进行加密以保证保密。您需要确保所有用户都经过适当的认证，对机密信息的授权遵循最低权限原则。确保HIPAA合规性的期限是120天。如未能在120天内完成该项目将由你的组织承担责任。你已经提出预算需要500000美元。由于今年的总体预算削减，你被告知预算是500000美元，且不能超过这个预算。这个项目的主要约束是（）。

项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为（）。

项目进行到一半的时候，发现了一个与进度有关的约束条件。那么，首先应该（）。

项目活动时间估算的影响因素有（）

项目活动定义的成果包括（）