A.可以避免的
B.不可避免的
C.偏差可以自行消除
D.可以忽略的
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A.反馈控制
B.过程控制
C.前馈控制
D.总体控制
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
A.工作先后关系的确定
B.工作责任分配表的制定
C.工作时间估计
D.项目分解
A.里程碑计划
B.网络计划
C.甘特图
D.PERT
A.自上而下
B.自下而上
C.循环往复
D.平行
A.何事
B.何人
C.多少
D.何地
A.人员培训计划
B.文件控制计划
C.软件支持计划
D.行政支持计划
A.业主
B.发包方
C.承包商
D.供应商
A.业主
B.发包方
C.承包方
D.施工方
A.挣得值分析法
B.网络计划技术
C.里程碑计划
D.甘特图
最新试题
由于设备安装,人员摩擦以及客户不能按期评审等原因,项目已经严重滞后。目前来看,项目完成了40%,而时间已经花费了60%。那么,项目经理首先应该()。
项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成,时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了,因为最初的进度基准是27周,而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话,项目应该是成功的,这是因为()。
一个项目包含7个活动:ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始,A需要3周,B5周,D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。关键路径是()。
进度控制的原理有()
ABD可以在任何时候开始,A需要3周,B5周,D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。那么()。
下列哪些方式能帮助我们提高工作效率()。
以下关于时间管理方法的描述,正确的是()。
项目经理完成项目的时候发现,成本超支10万美元,进度提前了四周。那么,他最可能使用的技术是()。
项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为()。
您是开发下一代Web应用服务器的软件公司的项目经理。由于软件开发可能非常混乱,您的公司已经选择遵循更严格的软件开发方法。具体而言,您的公司已选择为当前的软件项目采用Rational统一过程(RUP)。RUP方法非常迭代,产生大量的可交付成果,包括UML图、体系结构图、原型和测试用例。您刚刚生成了活动持续时间估计,并更新了活动属性。你刚刚完成了()过程。