A.业主
B.发包方
C.承包商
D.供应商
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A.业主
B.发包方
C.承包方
D.施工方
A.挣得值分析法
B.网络计划技术
C.里程碑计划
D.甘特图
A.进度计划
B.项目范围说明书
C.项目目标
D.项目预算
A.基准计划
B.进度计划
C.费用计划
D.基线计划
E.质量计划
最新试题
项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为()。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
您目前正在分析活动序列、持续时间、资源需求和创建项目计划的时间表。下列哪一项不是你使用的工具/技术()。
作为项目经理,你将采用以下哪种技术来控制项目进度()。
日常工作中如想提高效能可以从以下哪些方面进行()。
一个项目包含7个活动:ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始,A需要3周,B5周,D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。关键路径是()。
由于设备安装,人员摩擦以及客户不能按期评审等原因,项目已经严重滞后。目前来看,项目完成了40%,而时间已经花费了60%。那么,项目经理首先应该()。
项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成,时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了,因为最初的进度基准是27周,而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话,项目应该是成功的,这是因为()。
您是开发下一代Web应用服务器的软件公司的项目经理。由于软件开发可能非常混乱,您的公司已经选择遵循更严格的软件开发方法。具体而言,您的公司已选择为当前的软件项目采用Rational统一过程(RUP)。RUP方法非常迭代,产生大量的可交付成果,包括UML图、体系结构图、原型和测试用例。您刚刚生成了活动持续时间估计,并更新了活动属性。你刚刚完成了()过程。
一份确定项目进度的编制和控制方法的计划称为()。