制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

面试的适用性较高，但效用较低。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

员工培训可以外包。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。