方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

工会是每个企业必须成立的。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

面试的适用性较高，但效用较低。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

企业的招聘的费用可能包括（）。