组织变革的目的在于提升自身的竞争力和持发展的能力。

管理变革的重点是创新组织形式、管理程序和制度规范，使企业充满活力。

加强对员工管理制度、劳动法规和法律的培训，能够有效预防突发事件的发生。

企业管理者应积极参加质量改善小组活动并充分尊重小组成员的意见，随时给予适当的建议。

员工满意度调查信息失真都是由于员工不愿意或者不敢说真话造成的。

较之于技巧型，装配型企业员工拥有更为强烈参与管理意愿。

员工兴趣导向活动一方面能够充分体现公司的民主，另一方面也利于树立公司品牌。

通过有计划性的活动可以增强员工间的互动交流，打造有凝聚力有士气的团队，同时有效地保障员工福利活动，从而促进员工归属感的建立和公司业绩的提升。

采用要素加和评分法进行员工满意度调查，员工的满意度较高，说明员工对公司管理各方面都比较满意。

沟通双方用书面文字进行沟通时，要讲究书面表达手法的艺术性，突出文采，让接受者耳目一新。