工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。