从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。