A.基本方法
B.非基本方法
C.任务分析
D.人员分析
E.方法分析
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A.运用指环节导
B.结果表述环节
C.信息分析环节
D.设计环节
E.计划环节
A.管理工作因子
B.管理绩效因子
C.薪酬分析因子
D.工作评价因子
A.职能划分
B.产品划分
C.地区划分
D.顾客划分
A.信息来源
B.智力过程
C.人际关系
D.工作背景
A.员工规范分析
B.工作类别分析
C.岗位规范分析
D.岗位规范分析和员工规范分析
A.促进员工综合素质的提高
B.有利于提高岗位工作效率
C.增强员工生理心理的满足感和成就感
D.使员工完成任务的内容和手段发生变更
人员导向性分析系统JEM、PAQ、MPDQ、TTAS分别指的是()
①职务分析问卷法
②工作要素法
③临界特质分析系统
④管理人员职务描述问卷法
A.③②④
B.①②④
C.①④③
D.②③④
A.提供量化标准化工具
B.开放性程度高
C.相对简单,时间成本太少
D.操作性强,人员导向性分析工具中使用面广
A.工作描述
B.任职资格
C.岗位评价
D.发展路径
A.能级原则
B.最优化原则
C.标准化原则
D.系统原则
最新试题
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
职位评价工具通常以定性工具为主。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。