A.职能划分
B.产品划分
C.地区划分
D.顾客划分
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A.信息来源
B.智力过程
C.人际关系
D.工作背景
A.员工规范分析
B.工作类别分析
C.岗位规范分析
D.岗位规范分析和员工规范分析
A.促进员工综合素质的提高
B.有利于提高岗位工作效率
C.增强员工生理心理的满足感和成就感
D.使员工完成任务的内容和手段发生变更
人员导向性分析系统JEM、PAQ、MPDQ、TTAS分别指的是()
①职务分析问卷法
②工作要素法
③临界特质分析系统
④管理人员职务描述问卷法
A.③②④
B.①②④
C.①④③
D.②③④
A.提供量化标准化工具
B.开放性程度高
C.相对简单,时间成本太少
D.操作性强,人员导向性分析工具中使用面广
A.工作描述
B.任职资格
C.岗位评价
D.发展路径
A.能级原则
B.最优化原则
C.标准化原则
D.系统原则
工作分析的内涵特点有哪几个?()
①真实性
②专业性
③主观性
④综合性
⑤长远性
⑥静态性
⑦动态性
A.①②③④
B.③④⑥
C.④⑤⑦
D.⑥⑤⑦
A.工作标识
B.工作综述
C.工作条件
D.工作关系
A.成本低,投入小
B.易于深入分析所有类型的管理工作
C.具有较强的针对性
D.无法为管理工作的分类提供依据
最新试题
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。