A.信息来源
B.智力过程
C.人际关系
D.工作背景
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A.员工规范分析
B.工作类别分析
C.岗位规范分析
D.岗位规范分析和员工规范分析
A.促进员工综合素质的提高
B.有利于提高岗位工作效率
C.增强员工生理心理的满足感和成就感
D.使员工完成任务的内容和手段发生变更
人员导向性分析系统JEM、PAQ、MPDQ、TTAS分别指的是()
①职务分析问卷法
②工作要素法
③临界特质分析系统
④管理人员职务描述问卷法
A.③②④
B.①②④
C.①④③
D.②③④
A.提供量化标准化工具
B.开放性程度高
C.相对简单,时间成本太少
D.操作性强,人员导向性分析工具中使用面广
A.工作描述
B.任职资格
C.岗位评价
D.发展路径
A.能级原则
B.最优化原则
C.标准化原则
D.系统原则
工作分析的内涵特点有哪几个?()
①真实性
②专业性
③主观性
④综合性
⑤长远性
⑥静态性
⑦动态性
A.①②③④
B.③④⑥
C.④⑤⑦
D.⑥⑤⑦
A.工作标识
B.工作综述
C.工作条件
D.工作关系
A.成本低,投入小
B.易于深入分析所有类型的管理工作
C.具有较强的针对性
D.无法为管理工作的分类提供依据
A.工作描述语言的控制
B.工作职能等级的划分
C.分析工作者的职能
D.工作系统的分析
最新试题
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
工作日志不属于观察法的类型。