从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

工作日志不属于观察法的类型。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。