A.员工规范分析
B.工作类别分析
C.岗位规范分析
D.岗位规范分析和员工规范分析
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A.促进员工综合素质的提高
B.有利于提高岗位工作效率
C.增强员工生理心理的满足感和成就感
D.使员工完成任务的内容和手段发生变更
人员导向性分析系统JEM、PAQ、MPDQ、TTAS分别指的是()
①职务分析问卷法
②工作要素法
③临界特质分析系统
④管理人员职务描述问卷法
A.③②④
B.①②④
C.①④③
D.②③④
A.提供量化标准化工具
B.开放性程度高
C.相对简单,时间成本太少
D.操作性强,人员导向性分析工具中使用面广
A.工作描述
B.任职资格
C.岗位评价
D.发展路径
A.能级原则
B.最优化原则
C.标准化原则
D.系统原则
工作分析的内涵特点有哪几个?()
①真实性
②专业性
③主观性
④综合性
⑤长远性
⑥静态性
⑦动态性
A.①②③④
B.③④⑥
C.④⑤⑦
D.⑥⑤⑦
A.工作标识
B.工作综述
C.工作条件
D.工作关系
A.成本低,投入小
B.易于深入分析所有类型的管理工作
C.具有较强的针对性
D.无法为管理工作的分类提供依据
A.工作描述语言的控制
B.工作职能等级的划分
C.分析工作者的职能
D.工作系统的分析
A.管理人员职务描述问卷
B.管理人员职位描述问卷
C.管理人员任务描述问卷
D.管理人员职责描述问卷
最新试题
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
工作日志不属于观察法的类型。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。