A.管理工作因子
B.管理绩效因子
C.薪酬分析因子
D.工作评价因子
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A.职能划分
B.产品划分
C.地区划分
D.顾客划分
A.信息来源
B.智力过程
C.人际关系
D.工作背景
A.员工规范分析
B.工作类别分析
C.岗位规范分析
D.岗位规范分析和员工规范分析
A.促进员工综合素质的提高
B.有利于提高岗位工作效率
C.增强员工生理心理的满足感和成就感
D.使员工完成任务的内容和手段发生变更
人员导向性分析系统JEM、PAQ、MPDQ、TTAS分别指的是()
①职务分析问卷法
②工作要素法
③临界特质分析系统
④管理人员职务描述问卷法
A.③②④
B.①②④
C.①④③
D.②③④
A.提供量化标准化工具
B.开放性程度高
C.相对简单,时间成本太少
D.操作性强,人员导向性分析工具中使用面广
A.工作描述
B.任职资格
C.岗位评价
D.发展路径
A.能级原则
B.最优化原则
C.标准化原则
D.系统原则
工作分析的内涵特点有哪几个?()
①真实性
②专业性
③主观性
④综合性
⑤长远性
⑥静态性
⑦动态性
A.①②③④
B.③④⑥
C.④⑤⑦
D.⑥⑤⑦
A.工作标识
B.工作综述
C.工作条件
D.工作关系
最新试题
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。