A.职能工作分析法
B.任务清单分析系统
C.工作分析问卷
D.职业测定系统
E.工作要素清单法
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你可能感兴趣的试题
A.基本方法
B.非基本方法
C.任务分析
D.人员分析
E.方法分析
A.运用指环节导
B.结果表述环节
C.信息分析环节
D.设计环节
E.计划环节
A.管理工作因子
B.管理绩效因子
C.薪酬分析因子
D.工作评价因子
A.职能划分
B.产品划分
C.地区划分
D.顾客划分
A.信息来源
B.智力过程
C.人际关系
D.工作背景
A.员工规范分析
B.工作类别分析
C.岗位规范分析
D.岗位规范分析和员工规范分析
A.促进员工综合素质的提高
B.有利于提高岗位工作效率
C.增强员工生理心理的满足感和成就感
D.使员工完成任务的内容和手段发生变更
人员导向性分析系统JEM、PAQ、MPDQ、TTAS分别指的是()
①职务分析问卷法
②工作要素法
③临界特质分析系统
④管理人员职务描述问卷法
A.③②④
B.①②④
C.①④③
D.②③④
A.提供量化标准化工具
B.开放性程度高
C.相对简单,时间成本太少
D.操作性强,人员导向性分析工具中使用面广
A.工作描述
B.任职资格
C.岗位评价
D.发展路径
最新试题
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。