A.岗位技能工资
B.职务等级工资
C.结构工资
D.技术等级工资
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A.激励功能
B.学习功能
C.导向功能
D.监控功能
A. 文化知识
B. 政治理论
C. 基础知识
D. 业务知识
A.培养员工的认同心理
B.化解员工的挫折心理
C.重视心理强化
D.运用心理定势
A.混合匹配福利计划
B.附加福利计划
C.标准福利计划
D.核心福利计划
A.通过职业介绍所和人才交流中心可以直接获取应聘人的有关资料,如学历、经历、意愿等,可节省招聘时间
B.通过面向大众的报纸和广告招聘可以限制不合格的人应聘,降低了错误选择的可能性,并减少了企业筛选的工作量
C.利用杂志广告进行招聘的突出优点是具有时间上的灵活性
D.入校招聘的优势是可以在一年中灵活安排招聘时间
A.提供一个比较个人才干的标准
B.提供清楚的指导性文件
C.作为确定各职位薪酬水平的一项依据
D.提供了一个可行的方向和道路
A.招聘计划
B.人才保留计划
C.人力资源发展计划
D.灵活性规划
A.能力歧视
B.职业歧视
C.业绩歧视
D.工资歧视
A.削弱
B.加剧
C.不变
D.无法确定
A.因事设岗
B.因事择人
C.因人设事
D.因事设机构
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平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
面试的适用性较高,但效用较低。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。