人才盘点过程中，对业绩稳定、员工总体能力水平较好的公司，常会选经典九宫格，着眼未来寻找高潜人才，为人员继任和人才培养发展方面提供了进一步的参考。

完整的人才盘点流程一般包括人才盘点前期准备、数据收集与评估实施、人才盘点校准会议、盘点结果分析与应用四个阶段。

制定人力资源计划，实质上就是决定人力资源的净需求量。

人力资源共享服务中心可以通过流程再造或精简来提高工作效率和减少出错率。

广义的组织发展是指伴随组织发展的生命周期，通过一系列的措施改善业务，优化结构，提高能力，推动组织的业务（事）、系统（关系）、人才（人）健康发展，完成组织使命。

凯利的归因理论主要由一贯性、区别性、一致性三个判断要素构成。

数字化人力资源管理是一种基于数据驱动的全新管理理念及模式，它将成为未来人力资源领域发展的新趋势，也是企业做好数字化转型升级的重要基石。

从人力资源管理的目的、作用来看，是借助对人力资源的管理实现组织战略。

未来人力资源管理领域会产生三个重要的职业是（）。

设计人才盘点配套表单工具表格工具要尽量详实，细致，面面俱到。主要内容应该包括：组织结构图，盘点对象个人评估资料、继任者计划树图、高潜人员列表、未来行动计划表等。